Part1. 패러다임과 원칙_1

◆패러다임 : 세상을 보는 방식
   - CEO가 세상을 보는 방식으로 세상을 바라보자.
   - 원칙 : CEO의 다른 점은 좀더 명확하게 삶의 원칙을 인식하고 있다는 점이다.

1. 자신의 영향력을 넓혀라.
   - 자신의 시간과 에너지를 자신이 영향력을 미칠 수 있는 곳에 집중하는 것이 중요(효율적). 이를 깨닫지 못하면 관심 영역과 영향력의 차이를 인식하지 못해서 시간과 노력을 허비하게 된다(비효율적). 자신이 영향력을 미칠 수 있는 범위에서 일할 때 주도적인 위치에서 일처리하는 것이 가능해진다.
▶자신이 영향력을 미칠 수 있는 범위를 확실히 자각하고 그 영역을 넓혀 나간다면 성공으로 가는 지름길이 될 수 있다.

◆영향력 : 뚜렷한 목표 의식, 주도적인 태도
   - 많은 사람들이 상사에 의해 수동적으로 업무에 임함

◆업무 속에서 자신의 영향력을 자각하라.
   - 자신의 영향력을 행사할 수 있는 부분을 정확히 파악하여 늘려 나가자 : 업무, 업무환경, 업무와 관련된 사람들 등

◆자신의 영향력을 확대하라
   - 영향력은 업무 속에서 주도적인 위치를 차지할 수 있는 기회를 제공해 주므로 영향력을 확대해야 한다.

2. 주도적 인간이 되자.

◆적극적으로 행동하라
   - 적극적이 된다는 것은 우리가 어떤 일을 완수할 책임을 인식하는 것이다.
   - 적극적으로 행동한다는 것은 상황에 대해서 현실을 분석하고 그에 따라 유리한 상황을 만들어 내는 것이다.
   - 조직은 주도적인 CEO와 그가 선택한 구성원들로 인해 주도적인 조직이 될 수 있다.

◆주도적으로 말하라
   - 수동적인 언행은 주변 사람들에게 믿음을 심어주지 못하고 자신 스스로도 능률적으로 일을 할 수 없게 만든다.
   - 자기 자신의 생각에 따라 능동적으로 말한다.
   - 자신의 의사를 표현할 때 다른 사람들을 자신의 이야기 속으로 끌어들인다.

◆약속의 이행은 주도적인 사람이 되기 위한 핵심이다. 다른 사람과 약속을 하고 그것을 지키는 것은 주도적으로 업무를 처리할 수 있는 능력에 대한 인정이자 그 능력을 배양하고자 하는 의지가 되고 스스로도 주도적인 사람으로 발전하는 직접적인 계기가 될 수 있다.

◆자신의 목표를 설정하고 이를 달성
   - 자신의 인생에 대해 더 큰 책임을 지는 능력과 용기를 갖게 됨
   - 사회 및 직장에서 다른 사람들에게 신뢰감을 심어줌으로써 자신의 영향력을 확대

3. 윤리의식을 가져라

①CEO가 가져야 할 조건 중 첫번째 : 성실성
   - 업무 수행에 있어서의 성실성 뿐만 아니라 더 큰 의미의 인격체로서의 성실함
   - 인격적으로 올바른 가치관과 도덕성을 지녀야 한다는 뜻
   - "성실한 직원은 성실한 CEO만을 따른다."
   - "성실성은 최후의 순간에 보답을 한다."

◆스스로 성실성을 배양하기 위한 방법
   - 자기만의 원칙을 세우고 실천 : 자기 나름의 분명한 삶의 원칙, 일의 원칙이 있어야 한다. 그리고 그것을 일관성 있게 지켜야 한다.
   - 자기 반성에 인색하지 마라 :  
      - 잘못을 되풀이하지 않을 수 있다.
      - 어떤 계획이나 목표를 세우는 데 도움을 주고 결심한 것을 이끄는 견인차 역할을 한다.
       - 잘못된 욕구, 본능, 감정적 충동을 억제하고 그릇된 행동을 지속적으로 단속하게 한다.

②신뢰성
   - 구성원을 이용하려고 하지 마라
   - 약속은 분명히 지키자
   - 스스로 능력을 갖추고 노력하자
   - 상대방을 신뢰하는 태도를 가지자